Organigrammi
Per fare chiarezza fra le diverse posizioni razionalizzando e schematizzando tutte le informazioni relative alle varie unità organizzative ed alle posizioni che le compongono (responsabilità, dipendenze gerarchiche, ambiti di attività, ecc.) al fine di evitare confusioni di ruolo e sovrapposizioni di attività
Standard di Personale
Per individuare correttamente il numero di lavoratori necessario a ricoprire ogni posizione organizzativa al fine di evitare ridondanze o sofferenze
Programmazione
Per prevedere le esigenze qualitative e quantitative delle risorse umane necessarie alla realizzazione dei piani aziendali (indici di efficienza/efficacia, mobilità interna, rimpiazzi, avvicendamenti, acquisizioni dall’esterno, ecc.) al fine di agire per tempo
Analisi delle Posizioni
Per descrivere analiticamente ogni posizione individuandone i compiti, i collegamenti, le responsabilità e le caratteristiche personali e professionali al fine di definire con certezza le caratteristiche di ciascuna e di sapere esattamente che tipo di figura sarà necessaria per ricoprirla con successo
Pianificazione della Successione
Per analizzare ed individuare candidature ottimali interne (ove ve ne siano) per future sostituzioni di posizioni chiave al fine di non trovarsi impreparati e, quindi, agire pressati dalla fretta
Confronto Ruolo/Titolare
Per individuare e mettere a confronto le caratteristiche dell’uno e dell’altro al fine di realizzare corretti processi di selezione (interna ed esterna), di pianificazione della successione, di percorsi di carriera, di formazione
