Il nostro intervento su quest’area punta ad analizzare ed individuare le esigenze di adattamento, mutamento e sviluppo delle caratteristiche personali e professionali dei propri Collaboratori (sapere, saper fare, saper essere) in base agli obiettivi aziendali, all’evoluzione del mercato, alle esigenze delle Persone.
Individuazione dei Bisogni Formativi
Per evidenziare le aree dove intervenire (bisogni dell’individuo, del ruolo, dell’organizzazione) al fine di trasformare i bisogni in obiettivi didattici (focalizzazione su: sapere, saper fare, saper essere) ed individuare la più adatta tipologia di intervento (lezione, metodo dei casi, role playing, business game, ecc.)
Percorsi di Carriera
Per tracciare dei percorsi di potenziale sviluppo attraverso soluzioni di mobilità interna verticale (aumento di livello/responsabilità/retributivo), orizzontale (spostamento ad altre attività/posizioni senza avanzamenti), obliqua (spostamento ad altre attività/posizioni con o senza avanzamenti di livello/responsabilità/retributivi) al fine di rispondere alle esigenze del personale con elevato potenziale
Valutazione del Potenziale
per ipotizzare, con ragionata approssimazione, i possibili sviluppi professionali di un lavoratore analizzando il suo passato (analisi delle prestazioni), le sue potenzialità (analisi delle competenze), il tipo di orientamento valoriale e caratteriale (test sulla personalità), le possibili aree funzionali (manageriale, tecnica, scientifica, amministrativa, commerciale, ecc.) a cui il soggetto può essere destinato, i tempi per essere idoneo ad occupare nuove posizioni al fine di procedere ad eventuali interventi di sviluppo
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